Định vị là một công việc vô cùng quan trọng và cần thiết trong hoạt động Marketing. Một sản phẩm trước khi được tung ra thị trường nó cần phải được xác định các lợi ích cốt lõi về lý tính và cảm tính mà doanh nghiệp dành cho người tiêu dùng là gì. Các khác biệt giữa nó với các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh trên thị trường...

Một chiến lược định vị tốt cùng với các chiến lược Marketing hỗ trợ tích cực và thích hợp sẽ đem lại thành công cho doanh nghiệp. Như vậy, các yếu tố nào cần phải xem xét tới trong một loạt nhiều vấn đề triển khai sản phẩm, định giá cho nó, thiết kế kênh phân phối phù hợp và các chương trình chiêu thị hiệu quả sẽ được trình bày khá chi tiết trong chương này.

Trong kinh doanh, chiến lược giá rất quan trọng bởi nó mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Một chiến lược giá tốt phải làm sao vừa khuyến khích các nhà phân phối, vừa ổn định được giá bán đối với người tiêu dùng cuối cùng và đặc biệt là công ty vẫn thu được lợi nhuận trên giá phân phối. Bài tập này hướng học viên đến suy nghĩ về việc đưa ra giải pháp cho vấn đề khó đó.

Đây là bài tập khởi động cho bài học Định vị doanh nghiệp/ sản phẩm trên thị trường. Sau khi hoàn tất bài tập này, học viên sẽ biết cách xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc phân tích môi trường cạnh tranh, phân tích ngành từ đó biết được điểm mạnh và yếu của mình. Các phương án kinh doanh được lựa chọn sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất và khả năng thành công cao nhất.

Bài 1 giới thiệu đến các anh chị học viên các hoạt động khác nhau của Marketing trong một doanh nghiệp. Hoạt động đó hỗ trợ gì cho việc đạt được mục tiêu mà tổ chức đề ra. Vai trò và chức năng của nó. Thông qua bài này các học viên sẽ có một cái nhìn tích cực về tầm quan trọng cần phải có của Marketing và có những quyết định hợp lý ...

Để thực hiện tốt các công việc của doanh nghiệp, thông tin hỗ trợ cho các quyết định là cần thiết. Doanh nghiệp có thễ tự tiến hành thu thập thông tin hoặc cũng có thể nhờ đến sự hỗ trợ của một công ty nghiên cứu thị trường. Chương này sẽ mang đến một cái nhìn tổng quan về việc thực hiện nghiên cứu thị trường trong doanh nghiệp.

Một vài hình ảnh của các nhóm đang thảo luận bài tập tại lớp CEO - Viện QTDN Hà Nội. Lớp học được chia thành nhiều nhóm và mỗi nhóm tự chọn ra 1 sản phẩm cụ thể hoặc 1 ngành kinh doanh cụ thể. Sau đó trao đổi thảo luận tình huống và trình bày phương án kinh doanh của nhóm mình.

1.Nhóm "Hàng điện gia dụng"	2.Nhóm "Hàng may mặc"
3.Nhóm "Trung tâm Kim khí Điện máy"	4.Nhóm "Kinh doanh rượu Vodka"
5.Nhóm "Trung tâm Tắm khoán Nha Trang"	6.Nhóm "Xuất khẩu hải sản"