Đã có những thời điểm kinh tế Việt Nam rơi xuống tận đáy, như quý I.2009. Ngành tiếp thị cũng không nằm ngoài vòng xoáy khủng hoảng khi các nhãn hàng liên tục cắt giảm ngân sách tiếp thị. May mắn là nữa sau của năm, những dấu hiệu tăng trưởng đã trở lại. Rất nhiều chiến dịch tiếp thị đồng loạt được kích hoạt như Rexona Men V8, Nokia Ovi Mail, Honda Be-Unik… Hãy cùng Tạp chí Marketing Việt Nam điểm lại chín chiến dịch Marketing “đình đám” để thấy được bức tranh tiếp thị trong năm khó khăn này. Điểm sáng nhất trong bức tranh màu xám ấy, là sự tăng trưởng như vũ bão của các hoạt động truyền thông trực tuyến, đặc biệt là các phương tiện truyền thông mang tính cộng đồng như diễn đàn, mạng xã hội. Không còn phải nín thở đón chờ năm mới như quãng thời gian của một năm về trước, cả nước đang hân hoan chào đón năm mới 2010 với rất nhiều kỳ vọng vào sự phục hồi của nền kinh tế. Thói quen tích lũy và tiêu dùng của người Việt đã thay đổi rất nhiều sau thời kỳ khó khăn, họ ngày càng cân nhắc kỹ lưỡng về giá trị thực sự của những thứ mà mình sắp mua. Các nhà tiếp thị sẽ phải có những điều chỉnh thích hợp để tiếp cận thành công người tiêu dùng “kỹ tính” thời kỳ hậu suy thoái.

Kinh doanh theo chuỗi đã không còn là một hình thức mới lạ ở Việt Nam. Người tiêu dùng cũng bắt đầu xem trọng thương hiệu và có xu huớng ủng hộ những tên tuổi có nhiều cửa hàng phủ khắp mọi nơi. Có chuỗi xuất hiện rầm rộ ngay từ đầu với hàng loạt cửa hàng, có chuỗi ra đời chậm mà chắc và dần chinh phục người mua qua mỗi lần khai trương cửa hàng mới. Nhìn chung, trong tình hình giá mặt bằng quá đắt đỏ như hiện nay, việc quyết định kinh doanh theo chuỗi là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp Việt Nam dám đầu tư theo hướng phát triển chung của thế giới: xây dựng thương hiệu mạnh để lan ra khắp nơi và tồn tại dài lâu.

Người ta thường ví thị trường như một miếng bánh, miếng bánh ngon thì tất sẽ có nhiều người nhảy vào khai thác. Trong những năm gần đây, thị trường nước uống và nước giải khát tại Việt Nam phát triển rất sôi động, trong đó phân khúc trà xanh đóng chai đã có những bước tiến mà không loại nước giải khát nào có thể làm được. Đây cũng là tiền đề cho sự ra đời của hàng loạt nhãn hàng khác nhau khi thị trường đã phát triển, nhưng liệu miếng bánh đó có đủ cho tất cả?

Chiến lược xanh hóa hoạt động kinh doanh thường khiến các doanh nghiệp tin rằng họ sẽ tốn kém chi phí nhiều hơn cho đầu tư và xây dựng thương hiệu. Do đó, nhiều doanh nghiệp đã rời bỏ chiến lược xanh khi kinh tế rơi vào suy thoái và chỉ xem xét lại điều này khi thấy những tín hiệu lạc quan trong kinh doanh. Trên thực tế, khủng hoảng lại là thời điểm tốt để bắt đầu một hành trình xanh.

Rượu là hàng hóa xa xỉ phẩm, tuy bị đánh thuế cao nhưng lợi nhuật lại rất lớn. Vì thế, dù bị nhà nước hạn chế quảng cáo dưới mọi hình thức, các nhà sản xuất rượu ngoại vẫn tìm mọi cách “lách” luật để tiếp cận với người tiêu dùng Việt Nam – vốn là những khách hàng có “tâm hồn say sưa” bậc nhất thế giới.

Ý tưởng về máy bay chỉ chuyên chở động vật khiến người ta liên tưởng tới hình ảnh đoàn chó và mèo xếp hàng đi xuống máy bay và ngơ ngác nhìn đám đông tìm người đến đón. Mặc dù Pet Airways chưa đạt tới mực độ chuyên môn hóa như vậy nhưng sứ mệnh của hãng hàng không này làm rút ngắn khoảng cách giữa tính nhân đạo và con người.

Theo một nghiên cứu thị trường của Công ty Synovate, công bố ngày 7-1, dân Châu Á “chịu chơi” hơn rất nhiều so với người tiêu dùng phương Tây khi nhắc đến chuyện đồ hiệu. Tại Hong Kong, 68% người tham gia cuộc khảo sát cho biết họ thích một món hàng có thương hiệu tên tuổi hơn và không chấp nhận đồ nhái. “Người Trung Quốc muốn ai cũng biết họ xài đồ thật chứ không phải đồ nhái” – giám đốc điều hành Synovate, Jill Telford, giải thích.

Có mặt từ năm 1997 nhưng trong thời gian dài, cái tên viễn thông A vẫn không tạo được nhiều dấu ấn trên thị trường, và bị một vài “đàn em” qua mặt do có những hoạt động khá rầm rộ. Tuy nhiên, chỉ trong khoảng hai năm trở lại đây, Viễn Thông A đã có những bước tiến đáng kể, cả về tốc độ tăng trưởng lẫn hình ảnh thương hiệu với những chương trình marketing ấn tượng. Đằng sau những thành công đó đều thấp thoáng hình ảnh của ông Scott Brewer (SB) – vị Giám đốc Marketing người Úc, đã từng làm việc cho Music Yamaha Thái Lan.

Theo dự báo cửa các tập đoàn truyền thông đa quốc gia, ngân sách quảng cáo thế giới sẽ có một năm đầy ảm đạm.

Khi Fred DeLuca mở cửa hàng Subway đầu tiên năm 1965, ông chỉ có 1.000USD tiền vốn. Phải mất gần 10 năm sau, cửa hàng Subway nhượng quyền đầu tiên mới xuất hiện. 35 năm sau, vào năm 2009, Subway đuợc tạp chí Fortune and Entrepreneur cùng bình chọn là thương hiệu nhuợng quyền số một thế giới. Đến nay, Subway đã có 32.083 cửa hàng tại 90 nước trên thế giới và toàn bộ đều là cửa hàng nhượng quyền. Có đến 70% cửa hàng mới là do những nguời chủ cửa hàng hiện tại mở thêm.