Người phương Tây thường dùng câu “Nghĩ ngoài chiếc hộp” nhằm ám chỉ việc phá vỡ những khuôn khổ bó hẹp để sáng tạo và đổi mới. Tuy nhiên, trước những biến động toàn cầu như khủng hoảng tài chính, Trái đất ấm dần lên, thì sự thăng hoa ý tưởng để tạo tương lai đột phá chỉ có thể thành hiện thực nếu có những nhà lãnh đạo biết “nghĩ xa ra bên ngoài tòa cao ốc chứ đầy hộp”

Những chiếc kèn vuvuzela tràn ngập các sân cỏ World Cup 2010 đã chứng minh sức lan tỏa mạnh mẽ của hàng “Made in China” khắp năm châu bốn biển… Trong hơn 10 năm qua, Trung Quốc đã và đang là công trường thế giới. Nhưng giá lao động tăng cao sẽ là cái bóng đen đe dọa tương lai của “Made in China”!

Hầu hết những phim quảng cáo của các thương hiệu lớn thường chọn Thái Lan làm điểm tập kết – từ ê-kíp, bối cảnh, diễn viên cho đến hậu kỳ. Thành công của bộ phim Đặc vụ X của X-Men khi chọn “sân nhà” thay cho Thái Lan đã làm “nức lòng” giới quảng cáo trong nước.

Với sự thành công ở các thị trường Campuchia, Lào, không có lý do gì đề các doanh nghiệp Việt Nam bỏ qua một thị trường tiềm năng như Bangladesh.

Đã có những thời điểm kinh tế Việt Nam rơi xuống tận đáy, như quý I.2009. Ngành tiếp thị cũng không nằm ngoài vòng xoáy khủng hoảng khi các nhãn hàng liên tục cắt giảm ngân sách tiếp thị. May mắn là nữa sau của năm, những dấu hiệu tăng trưởng đã trở lại. Rất nhiều chiến dịch tiếp thị đồng loạt được kích hoạt như Rexona Men V8, Nokia Ovi Mail, Honda Be-Unik… Hãy cùng Tạp chí Marketing Việt Nam điểm lại chín chiến dịch Marketing “đình đám” để thấy được bức tranh tiếp thị trong năm khó khăn này. Điểm sáng nhất trong bức tranh màu xám ấy, là sự tăng trưởng như vũ bão của các hoạt động truyền thông trực tuyến, đặc biệt là các phương tiện truyền thông mang tính cộng đồng như diễn đàn, mạng xã hội. Không còn phải nín thở đón chờ năm mới như quãng thời gian của một năm về trước, cả nước đang hân hoan chào đón năm mới 2010 với rất nhiều kỳ vọng vào sự phục hồi của nền kinh tế. Thói quen tích lũy và tiêu dùng của người Việt đã thay đổi rất nhiều sau thời kỳ khó khăn, họ ngày càng cân nhắc kỹ lưỡng về giá trị thực sự của những thứ mà mình sắp mua. Các nhà tiếp thị sẽ phải có những điều chỉnh thích hợp để tiếp cận thành công người tiêu dùng “kỹ tính” thời kỳ hậu suy thoái.

Cuối năm 2008, khi tin tức về cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới bắt nguồn từ Mỹ lan tới Việt Nam thì có nhiều người “bình chân” và cũng có không ít người lo lắng. 2009 quả là một năm đặc biệt với người tiêu dùng Việt Nam khi thị trường phát triển với nhiều mảng tối, sáng lẫn lộn. Nửa ly nước đầy hay vơi tùy thuộc vào vấn đề và sự nhìn nhận của mỗi người, Tạp chí Marketing Việt Nam xin chọn năm điểm “đầy” và ba điểm “vơi” để minh họa cho sự thằng trầm của thị trường tiêu dùng Việt Nam 2009.

Khi Fred DeLuca mở cửa hàng Subway đầu tiên năm 1965, ông chỉ có 1.000USD tiền vốn. Phải mất gần 10 năm sau, cửa hàng Subway nhượng quyền đầu tiên mới xuất hiện. 35 năm sau, vào năm 2009, Subway đuợc tạp chí Fortune and Entrepreneur cùng bình chọn là thương hiệu nhuợng quyền số một thế giới. Đến nay, Subway đã có 32.083 cửa hàng tại 90 nước trên thế giới và toàn bộ đều là cửa hàng nhượng quyền. Có đến 70% cửa hàng mới là do những nguời chủ cửa hàng hiện tại mở thêm.

Kinh doanh theo chuỗi đã không còn là một hình thức mới lạ ở Việt Nam. Người tiêu dùng cũng bắt đầu xem trọng thương hiệu và có xu huớng ủng hộ những tên tuổi có nhiều cửa hàng phủ khắp mọi nơi. Có chuỗi xuất hiện rầm rộ ngay từ đầu với hàng loạt cửa hàng, có chuỗi ra đời chậm mà chắc và dần chinh phục người mua qua mỗi lần khai trương cửa hàng mới. Nhìn chung, trong tình hình giá mặt bằng quá đắt đỏ như hiện nay, việc quyết định kinh doanh theo chuỗi là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp Việt Nam dám đầu tư theo hướng phát triển chung của thế giới: xây dựng thương hiệu mạnh để lan ra khắp nơi và tồn tại dài lâu.

Theo một nghiên cứu thị trường của Công ty Synovate, công bố ngày 7-1, dân Châu Á “chịu chơi” hơn rất nhiều so với người tiêu dùng phương Tây khi nhắc đến chuyện đồ hiệu. Tại Hong Kong, 68% người tham gia cuộc khảo sát cho biết họ thích một món hàng có thương hiệu tên tuổi hơn và không chấp nhận đồ nhái. “Người Trung Quốc muốn ai cũng biết họ xài đồ thật chứ không phải đồ nhái” – giám đốc điều hành Synovate, Jill Telford, giải thích.

Trong kỷ nguyên số hiện nay, việc kinh doanh trực tuyến không còn là một điều xa lạ. Tuy nhiên, để thiết lập được một mạng lưới dịch vụ hiệu quả , khiến cho bất kì khách hàng nào cũng tìm thấy được niềm vui trong mỗi hộp giày giao đến tận nhà mình như trang web bán giày Zappos.com lại là điều không hề dễ dàng. Đáng ngạc nhiên hơn, toàn bộ chiến lược kinh doanh độc đáo đó đã “nên vóc nên hình” nhờ vào một CEO chỉ mới 35 tuổi: Tony Hsieh.